EPC（设计、采购、施工）工程总承包模式是一种将设计、采购、施工等工程建设环节整合在一起的项目管理模式。在这种模式下，总承包商对项目的质量、进度、成本全面负责，业主则更关注项目的最终成果。合同计价作为EPC项目合同的关键组成部分，必然的联系到项目的经济效益与风险分担。合理拟定合同计价核心条款，能够有很大成效避免合同纠纷，保障项目的顺利推进。

  未根据项目特性精准匹配计价方式，如复杂多变的项目选用固定总价合同，易使承包商承担过高风险，项目实施中因价格调整产生纠纷。

  固定总价、单价、成本加酬金等计价方式界定模糊，未明确价格调整条件与范围，如未规定固定总价合同在何种设计变更、材料价格大大波动下可调整价格，易引发争议。

  未明确市场价格波动、政策变动等因素对合同价格的影响及调整方式，如建材价格大幅上涨时，合同无价格调整约定，承包商成本剧增，双方易产生争议。

  工程变更范围界定模糊，变更计价方法不具体，无相同或类似单价时定价缺乏明确依据，导致变更部分结算难度大，易引发矛盾。

  支付时间节点表述模糊，如“项目重要节点完成后支付”“工程进度达到一定阶段支付”等类似的用语，未明确节点标准；支付条件不严谨、未细化，未规定支付申请需提供的详细资料，易造成支付延迟或争议。

  工程量计算规则不清晰，不同合同文件对计量标准规定不一致，不同合同条款或相关文件规则冲突，如清单工程量与实际施工计量方法不一致，从而导致结算时双方对工程量认定存在分歧，影响合同价款结算。

  在市场价格波动、政策法规变化等风险承担上，双方责任划分失衡。如让总承包商完全承担材料价格上涨风险，影响项目实施和双方合作。

  合同计价条款应确保业主和总承包商在项目中的风险与收益相匹配。避免一方承担过多风险而另一方获取不合理利益，保证双方在合同关系中的平等地位。例如，在确定总价合同的价格时，要充分考虑项目的复杂性、市场价格波动等因素，使总承包商能够在合理利润的基础上完成项目，同时业主也能获得符合预期的工程成果。

  明确项目实施过程中各类风险的承担主体。对于不可预见的风险，如自然灾害、政策重大变化等，应在合同中约定合理的分担方式。例如，在遇到不可抗力事件导致工程延误或费用增加时，双方应按照一定比例分担损失，避免因风险分担不明确而引发争议。

  合同计价条款应具有明确的计算方法、支付条件和调整机制，便于双方在项目实施过程中准确执行。例如，对于工程变更的计价方式，应详细规定变更的认定标准、变更部分价格的计算方法以及审批流程，确保工程变更的计价操作清晰、规范。

  固定总价合同：在合同签订时确定一个固定的总价，除非发生合同约定的变更事项，否则合同总价不做调整。这种计价方式适用于项目范围明确、技术方案成熟、风险较小的项目。如，某小型商业建筑EPC项目，项目规模和设计要求较为明确，采用固定总价合同，总承包商在投标时充分考虑了各种成本因素，业主只需按照合同总价支付工程款，项目实施过程中除了少量经审批的变更外，费用无其他变动。

  可调总价合同：合同总价在一定条件下可以调整，如遇通货膨胀、主要材料价格大幅度波动等。合同中应明确调整的依据和方法。例如，在一个大型工业厂房EPC项目中，由于项目建设周期较长，合同约定当主要建筑材料价格波动超过一定幅度时，按照当地工程造价管理部门发布的价格指数对合同总价进行调整，以合理分担价格风险。

  工程量清单单价合同：业主提供工程量清单，总承包商根据清单项目报出单价，最终结算时根据实际完成的工程量乘以单价确定工程价款。这种计价方式适用于工程量变化可能性较大的项目。例如，在一个市政道路EPC项目中，由于道路长度、地下管线情况等存在一定不确定性，采用工程量清单单价合同，施工过程中根据实际施工的工程量进行结算，保证了结算的准确性和合理性。

  综合单价合同：与工程量清单单价合同类似，但综合单价包含了更多的费用因素，如管理费、利润、风险费等。在一个城市轨道交通EPC项目中，采用综合单价合同，总承包商的报价综合考虑了施工过程中的各种费用和风险，业主根据实际完成的工程量和综合单价进行支付，简化了结算过程。

  明确哪些情况属于工程变更，如设计变更、施工工艺变更、工程量增减等。例如，在某EPC住宅项目中，合同约定因业主提出的户型调整、外立面设计变更等属于工程变更，而总承包商为了施工方便自行调整施工顺序不属于工程变更范畴。

  对于已有相同或类似项目单价的变更，直接套用已有单价。如在某EPC酒店项目中，变更部分的墙面装修与原设计中其他区域墙面装修做法相同，直接采用原合同中墙面装修的单价进行计价。

  对于没有相同或类似单价的变更，按照成本加利润的方式确定价格。即计算变更部分的直接成本（包括人工、材料、机械等费用），再加上一定比例的利润确定变更价格。例如，在一个EPC桥梁项目中，由于地质条件变化，基础施工工艺发生变更，按照成本加利润的方式确定了变更部分的价格，确保了总承包商的合理利益。

  常见的支付方式有预付款、进度款、竣工结算款和质量保证金。预付款一般在合同签订后一定时间内支付，用于总承包商启动项目，如某EPC医院项目，预付款为合同总价的10%，在合同签订后7个工作日内支付。进度款根据项目进度节点支付，如每月按照已完成工程量的80%支付。竣工结算款在项目竣工验收合格后支付至结算总价的95%，剩余5%作为质量保证金，在质保期结束后支付。

  明确各阶段款项的支付时间和应满足的条件。例如，进度款支付前，总承包商需提交经监理工程师审核确认的已完工程量报表和相关质量验收合格证明文件，业主在收到文件后的14个工作日内支付进度款。

  大型项目由于建设周期长、涉及范围广、风险因素多，在合同计价方式选择上可能更倾向于可调总价合同或单价合同，以合理分担风险。例如，大型水利枢纽EPC项目，由于项目规模巨大，建设周期可能长达数年，采用可调总价合同，根据市场行情报价波动和工程实际情况对合同价格进行调整。而小型项目，如小型装修EPC项目，可能采用固定总价合同，便于管理和控制成本。

  技术复杂的项目，如高端科研建筑EPC项目，由于设计和施工难度大，不确定性高，在合同计价中应最大限度地考虑技术研发和创新成本，以及可能出现的技术变更风险，计价条款应具有一定的灵活性。而技术相对成熟的普通住宅EPC项目，合同计价条款可以相对简单、明确。

  在建筑材料价格波动较大的市场环境下，合同计价条款应充分考虑价格风险的分担。如在钢材价格频繁波动时期，EPC项目合同中可约定钢材价格调整机制，当钢材价格波动超过一定幅度时，对合同价格进行相应调整，以保障双方利益。

  劳动力市场的供需变化和工资水平波动也会影响合同计价。在劳动力短缺、工资上涨较快的地区，EPC项目合同中应合理考虑人工成本的增加因素，如在沿海经济发达地区的EPC项目，可能需要在合同中预留人工成本调整空间。

  各地的工程造价管理法规对合同计价方式、计价依据等有明确规定，EPC项目合同计价核心条款的拟定必须符合相关法规要求。例如，某些地区规定政府投资的EPC项目必须采用工程量清单计价方式，项目合同拟定应遵循这一规定。

  税收政策的变化会影响项目成本和利润，进而影响合同计价。如增值税税率调整时，EPC项目合同中应明确如何调整合同价格以适应税收政策变化，避免因税收问题引发争议。

  某城市商业综合体EPC项目，项目总建筑面积为10万平方米，包括购物中心、写字楼和酒店等多种业态。项目建设周期为3年，业主希望在项目实施过程中有效控制成本和进度，同时确保工程质量。

  计价方式：采用可调总价合同。考虑到项目建设周期较长，市场行情报价波动较大，合同约定以项目开工时的市场价格为基础确定合同总价，在施工过程中，当主要建筑材料（如钢材、水泥等）价格波动超过5%时，按照当地工程建设价格管理部门发布的价格指数对合同总价做调整。

  工程变更计价条款：对于工程变更，首先界定变更范围，业主提出的功能调整、设计优化等属于工程变更。变更计价时，已有相同或类似项目单价的，直接套用；没有相同或类似单价的，按成本加10%利润的方式确定价格。变更需经业主、设计单位和总承包商共同审批。

  支付条款：预付款为合同总价的15%，在合同签订后10个工作日内支付。进度款每月按照已完成工程量的85%支付，总承包商需提交已完工程量报表和质量验收合格证明。竣工结算款在项目竣工验收合格后30天内支付至结算总价的97%，剩余3%作为质量保证金，质保期为2年，质保期结束后无质量问题一次性支付。

  价格调整情况：在项目实施过程中，钢材市场价格出现了较大幅度上涨，超过了合同约定的5%波动范围。根据合同约定，按照价格指数对合同总价进行了调整，总承包商的成本得到了合理补偿，避免了因价格波动导致的亏损风险，同时也保证了项目的顺利进行。

  工程变更处理：项目实施过程中发生了一些工程变更，如业主对酒店大堂的设计进行了优化。按照变更计价条款，由于没相同或类似单价，通过成本加利润的方式确定了变更价格，各方对变更价格的确定过程和结果均表示认可，有很大成效避免了变更计价争议。

  支付情况：业主按照合同约定按时支付了预付款和进度款，总承包商资金流转顺畅，项目施工进度得到一定效果保障。竣工结算款也在规定时间内完成支付，质量保证金在质保期结束后顺利支付，整个项目的支付环节未出现纠纷，保障了双方的经济利益。

  EPC工程总承包项目合同计价核心条款的拟定是一个复杂而关键的工作，需要考虑项目特点、市场环境、法律和法规等多方面因素。遵循公平合理、风险分担和可操作性原则，科学拟定合同计价方式、工程变更计价条款和支付条款等核心内容，可以有明显效果地保障项目各方的利益，促进项目的顺利实施。通过实际案例分析能够准确的看出，合理的合同计价核心条款能够在项目实施过程中应对各种风险和变化，避免合同纠纷，实现项目的经济效益与社会效益。在未来的EPC项目中，应不断总结经验，加强完善合同计价核心条款的拟定方法，以适应建筑行业的发展需求。

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